Des réponses avant que vous posiez la question !
- Une relation de coaching est avant tout humaine. La confiance mutuelle que nous allons créer est essentielle. Fiez-vous à votre intuition et à nos premiers échanges. N’hésitez pas pour cela à prendre un RDV gratuit avec moi.
- Ensuite, vous pouvez vérifier dans mon parcours si vous retrouvez les éléments apportant une sécurité à votre démarche : formation et certification
- Mon expérience de dirigeant en entreprise ainsi que l’approche spécifique que je propose dans les changements doivent vous indiquer si c’est le profil dont vous avez besoin
- Vous pouvez regarder les vais de mes clients !
- Si vous aimez progressez avec joie et humour, alors, vous êtes au bon endroit !
Non et oui ! Car un coaching est un temps long. La demande à considérer, les besoins identifiés au début, puis pendant le coaching lui-même, peuvent amener à des ajustements de programme.
Le nombre minimal doit donc être envisagé en rapport de tout cela. Il devient le nombre « juste » dont vous aurez besoin pour progresser et atteindre vos objectifs.
Absolument pas.
Un grand nombre de coachings individuels de dirigeant.e est fait dans des contextes de croissance ou de transformation en lien avec de la création de valeur, voulue et maitrisée.
De plus, progresser dans son leadership fait partie d’une évolution positive et constructive d’un.e dirigeant.e dont la volonté est de prendre soin de lui/elle, de sa carrière, de son entreprise et de ses collaborateurs.
Cela fait désormais partie d’une démarche d’accompagnement de la gouvernance.
Totalement reconnu dans les pays anglo-saxons, le coaching prend sa place en France.
Décider d’avoir un partenaire externe à la société, en faisant le choix d’un coach, serait plutôt un aveu de lucidité sur ce qui peut être encore amélioré, et une volonté de progresser.
Le regard neutre du coach permet la prise de recul, s’extraire du quotidien, souffler pour travailler une vision… Les compétences du coach servent à renforcer ou réaligner un leadership… et cette démarche peut s’inscrire dans une volonté d’évolution permanente du dirigeant ou de la dirigeante.
Et quand bien même, vous auriez besoin d’un coach dans un moment plus délicat, toucher sa vulnérabilité est déjà un grand pas en avant. Ce qui apparait comme une « faiblesse du moment » se transforme alors en force. C’est le travail du coach avec vous.
Le principe de l’essai n’existe pas dans le métier de coaching.
La question suivante vous indique comment la confiance vient jouer et quelles sont les modalités de sa construction.
En principe, il est assez facile de savoir si on veut avancer ensemble, dès la première séance.
Le coaching étant un temps long, il faudra un minimum de séances pour commencer à matérialiser le travail réalisé et instaurer une relation de travail. Plus qu’une période d’essai, c’est une période de mise en place avec l’identification des besoins réels (parfois différents de la demande initiale).
Si vous hésitez sur le principe même du coaching, sachez que le contrat de coaching prévoit une modalité d’arrêt du programme initialement prévu si cela venait à ne pas répondre aux attentes. De la part du coaché.e comme du coach.
Les effets d’un coaching peuvent se ressentir dans l’immédiat et s’étaler sur le temps du programme puis bien après. Vous pourrez dès le départ sentir un soulagement, une aide au quotidien, une nouvelle lucidité, un début d’alignement. Vous pourrez mettre en place de nouvelles routines et voir des effets dans votre organisation. Puis, votre leadership évoluera… etc… Chaque action que VOUS déciderez de mettre en place grâce aux séances de coaching et visant vos objectifs seront déjà des résultats. Toutes les conséquences positives de ces actions sur vos équipes et votre organisation, en seront des résultats tangibles.
Vous décidez votre coaching puis le maitrisez dans le sens où vous restez aux commandes de vos actions. Un coaching est un investissement sur la durée.
Pour autant, lors de la mise en place du contrat de coaching, je vous interrogerai sur vos objectifs ainsi que sur les indicateurs de résultats au terme de l’accompagnement.
