Un espace de cohésion durable pour vous et votre entreprise
Coaching de CODIR / COMEX
- Cible :Comités de Direction / Comités Exécutifs
- Séance collective :dans l’agenda des CODIR / COMEX ou en séminaire extérieur
- Contexte :création d’un comité de direction, manque de travail d’équipe, travail de la vision commune, lien avec le DG, renforcer la légitimité d’un CODIR
- Programme :de 1 à plusieurs jour.s d’intervention en fonction des besoins
Le programme d’accompagnement des Comités de Direction et de Comités Exécutifs est élaboré avec le dirigeant et/ou la DRH et les membres de l’équipe.
Frédéric Adam fait appel à ses qualités d’animateur en plus de ses compétences techniques de coach pour construire avec vous des séances de travail qui répondront à vos demandes.
A la clé, un mélange de progression individuelle et de compréhension du collectif pour développer un savoir bien travailler ensemble, et porter l’entreprise dans ses évolutions.
Prendre de l'avance et gagner en ...
Robustesse
Responsabilité partagée
Légitimité
Porter la vision de l’entreprise et les changements qui la rendront pérenne.
Les cadres dirigeants, membres de comités de direction ou du comité exécutif, prennent les décisions qui impactent la vie de l’entreprise. Discernement, vision, innovation, font partie des prérogatives qui impliquent une grande exigence et des compétences vis-à-vis des équipes.
Face à des choix et à une prise de décisions, un coach peut aider à :
- Potentialiser les forces de l’équipe de direction
- Mettre à jour ses faiblesses pour y remédier
- Créer une nouvelle dynamique d’action Intégrer un nouveau membre
- Renforcer les liens de travail avec le N+1
- Renforcer la place de l’équipe dans l’organisation
- Insuffler une énergie perdue
- Retrouver de la fluidité de communication
- Modifier le rapport avec les équipes de managers
- Travailler à créer une vision commune
Federation
Coaching collectif de CODIR / COMEX
Créer de l’intelligence collective en misant sur la co-responsabilité
Frédéric Adam vous offre la possibilité de repenser votre rôle et votre engagement dans l’équipe dirigeante que vous formez pour partie.
Résolument votre allié, de manière individuelle et collective, en repérant les points de travail effectif, il vous amènera à repenser par vous-même l'engagement commun de l'équipe.
Toujours prêt à secouer le statu quo, et épris d’un travail fait dans la joie, il saura vous interpeller avec bienveillance et le décalage nécessaire à la prise de recul, et à la construction de nouvelles étapes dans votre gouvernance.
Votre challenge, si vous l'acceptez ...
Quelles seront les réjouissances au programme du coaching collectif ?
Avis
Dès le début, Frédéric a su identifier avec finesse nos forces, nos faiblesses personnelles, ainsi que celles de notre collectif. Grâce à des exercices aussi pertinents qu’efficaces, chacun a pu s’exprimer librement, sans retenue – un véritable défi pour nous, mais une étape essentielle dans ce processus.
Ces deux journées d’échanges ont été riches et sincères. Frédéric a mis en lumière nos problématiques et frustrations, en créant un espace d’écoute et de dialogue constructif. Cette prise de conscience a permis à chaque membre de l’équipe, moi y compris, de se remettre en question.
L’ accompagnement a parfaitement répondu à mes & nos attentes, cela nous a permis de poser les bases d’un fonctionnement beaucoup plus harmonieux et de confiance
