C’est une bonne question. Le coaching est avant tout affaire de relation, de confiance.

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Pour faire jouer votre intuition, je vous invite à prendre un rendez-vous pour évaluer comment vous ressentirez mon approche et le lien qui pourrait se créer entre nous.

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Ensuite, vous pouvez vérifier dans mon parcours si vous retrouvez les éléments apportant une sécurité à votre démarche : formation et certification.‍

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Mon expérience de dirigeant en entreprise ainsi que l’approche spécifique que je propose dans les changements doivent vous indiquer si c’est le profil dont vous avez besoin.‍

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Regarder les avis de mes clients peut également vous être utiles, vous y retrouverez certaines de vos questions ou problématiques !

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L’offre de coaching est large en France. Contactez plusieurs coachs si cela est juste pour vous. Vous trouverez celui dont vous avez besoin !

Deux cas sont possibles :

1. 1er cas - Vous êtes votre propre donneur d’ordre
   
   Nous signerons un contrat bipartite reprenant les objectifs du coaching ainsi que tous les éléments juridiques (prix, durée, modalités).
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2. 2eme cas - Le coaching est porté par l’entreprise du salarié.
   
   C’est elle qui devient le donneur d’ordre. Un contrat tripartite (le salarié, le supérieur hiérarchique, le coach) ou même quadripartite si besoin (le salarié, le manager et ou la DRH par exemple, le coach) reprenant tous les éléments de cadre du coaching (objectifs, indicateurs de résultats, modalités). Le coach a donc une relation “commerciale” avec le donneur d’ordre, et une relation de coaching avec le bénéficiaire du coaching.
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Dans tous les cas, la confidentialité des échanges au cours des entretiens est un élément constitutif du processus de coaching et est au centre de la relation.

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Oui, dans le cadre d’un coaching individuel de dirigeant ou de manager, je réalise des séances à distance, me permettant de travailler avec des clients de toute la France.

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En fonction de votre lieu d’habitation et de travail, nous déterminerons les modalités de notre collaboration.

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Oui. J’ai opté pour deux superviseur.e.s différent.e.s qui me donnent des angles d’analyse et de progression différents.

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• Non, le coach n’a pas besoin d’être spécialiste de votre secteur d’activité.
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• En tant que spécialiste du processus de l’accompagnement au changement ; même sans connaître votre secteur, je saurai vous accompagner dans votre réflexion, vous apporter des clés de compréhension et vous soutenir dans le plan d’action que vous allez élaborer en partenariat avec moi.

Ce sont des postures différentes :
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• Le formateur dispense un savoir
• Le conseil apporte une solution à un problème
• Le coach questionne, écoute, reformule pour que le client (qui reste l’expert de son sujet) conçoive et mette en œuvre son plan d’action pour atteindre son objectif.
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Ces 3 compétences répondent à des besoins différents. Elles donnent lieu à un cadre de relation et donc, de contrats spécifiques.

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De par mes compétences, je peux vous proposer ces 3 prestations de service, bien que j’aie opté à ce jour de privilégier mes missions de coach et de formateur.

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C’est une question sensible et subtile qui implique un positionnement de coach attentif et extrêmement professionnel. Ce à quoi je m’attache.

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Ces dernières années, le coaching a été mis à l’honneur dans les entreprises poussées par la recherche de performance, correspondant par ailleurs à une volonté des dirigeants de devenir plus performants.

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Mon métier consiste à intégrer cette demande récurrente du client mais en focalisant mon attention sur la personne, sa progression, le développement de ses talents et de son potentiel.

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La réussite d’un coaching réside dans la capacité grandie du coaché à mettre en œuvre les actions justes qui le conduiront vers sa réussite. Elle peut être très pragmatique vers des résultats quantitatifs mais aussi plus sensible et à long terme à travers une évolution professionnelle personnelle, au service de son métier et de son entreprise.

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Cet ensemble constitue une « performance » globale, sensiblement différente de l’approche financière pure. Elle a attrait à l’humain, intégré dans sa pleine dimension.

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• Oui, plusieurs indicateurs qualitatifs peuvent être identifiés pour évaluer si les accompagnements – coaching ou formation- ont été bénéfiques.
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• Ils correspondent alors à des objectifs définis au départ et font l’objet d’enquête auprès des coaché.e.s / formé.e.s.
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• Généralement, on mesure un degré de satisfaction sur les apports immédiats puis les effets à plus long termes, directs et indirects, individuels ou collectifs.

• Non le coaching ne répond pas à tout, puisqu’il s’agit d’une approche spécifique : un accompagnement ciblé sur une demande, et limité dans le temps
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• Dans certains cas, il sera plus adapté de recourir à un consultant, à un mentor, ou à un thérapeute.

Le coaching n’est généralement pas financé par les OPCO.

Toutefois, vous pouvez vérifier ce point en prenant contact avec le vôtre. 

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Pour le trouver :
https://quel-est-mon-opco.francecompetences.fr/‍

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OPCO est le sigle d’Opérateur de Compétences. C’est un regroupement d’organismes en charge de l’accompagnement de la formation professionnelle des salariés. Son rôle consiste à aider les branches professionnelles dans leur phase d’obtention des certifications professionnelles.

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Le dispositif de certification de l’état Qualiopi ne s’applique pas aux activités de coaching.

Les certifications du coach comme celle proposée par ICF sont des gages indépendants de qualité.

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