Mieux convaincre sa/son boss

Attentifs comme vous l'êtes au bien-être et à l'efficience de vos collaborateurs - Mais oui, je vous connais maintenant 😁-, vous avez encore oublié l'enjeu d'une relation fluide avec votre hiérachique.

Cela ce revèle pourtant être un sujet important !Parce qu' aprés tout :

• C'est de lui/elle que vous tirez vos moyens d'agir.
• Et c'est encore lui/elle qui à la charge de vous évaluer.

Parmi d'autres, à la volée du Mardi, trois points essentiels à considérer pour cultiver une relation impactante :

✅Comprendre et nommer ses besoins avant les vôtres

Cela est vrai pour tout type de communication. C'est presque une obligation en communication ascendante.

Vendre une idée à son/sa N+1, cela se fait d'abord en vérifiant et en formulant votre compréhension du contexte de son point de vue à lui/elle.

Cela vous pemet, au mieux de créer chez lui/elle une ouverture propice au dialogue ou bien de découvrir ou faire préciser le cadre de jeu qui est le vôtre et de changer votre stratégie si besoin

Ainsi -je caricature un peu mais vous voyez l'esprit- on commencera par "j'ai conscience de la nécessité impérieuse de la maîtrise budgétaire, pour autant mon augmentation.. blabla.."Et non l'inverse...

✅Oser demander de l'aide

Sheryl Sandberg a dit (je connais pas en vrai😁) : "demander c'est le début de la recevabilité. Demander nous donne le pouvoir."

C'est vrai ! Vous marquez des points en reconnaissant que demander de l'aide n'est pas un signe de faiblesse, mais plutôt une démonstration de volonté d'apprendre et de s'améliorer.

Cela crée une coresponsabilité et nourrit chez votre boss le besoin d'utilité qui est sans doute aussi élevé que le votre, vis à vis de vos collaborateurs.

Mais oui, oubliez pas... Avec vos collaborateurs, le boss, c'est vous!

✅Adopter le langage du "nous" :"Ensemble on va plus loin...blabla. Vous l'avez tellement entendu celle là ...

Mais bon, en parlant au nom de l'équipe plutôt que de soi-même, on renforce le sentiment d'appartenance et de soutien mutuel et on favorise la collaboration. (Tous ensemble ...Tous ensemble ! (Ne chantez pas ça c'est juste pour illustrer !)

En adoptant une perspective collective, vous créez réellement un environnement propice à la coopération et à la réalisation des objectifs (des vôtres comme des siens(siennes)

A vous d'essayez..Moi je ne peux pas, je suis devenu mon propre patron. Cela gagne du temps mais cela m'oblige à me sentir 100% reponsable de mes décisions et ça, c'est pas toujours facile !

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