5 conseils pour manager des plus âgés que soi

Question de Monsieur Gabriel A. de Paris : « J'ai 34 ans, je prends un poste de direction avec des collaborateurs bien plus âgés, que me conseillez-vous ? » 😁

Bonne question !

Et oui, Gabriel, c'est bien trop souvent que l'âge du manag'heurt. (Je ne pouvais pas résister au calembour).

Bon, rassurez-vous, vous n'êtes pas seul ! Quelle que soit la raison, le "manager" souffre souvent du sujet de la légitimité d'autant plus quand il/elle passe d'une fonction productive à une responsabilité de coordination, de chef d'orchestre... dont la valeur ajoutée quotidienne est plus difficile à percevoir à ses propres yeux.

Résultat avant même d'être en poste il/elle se trouve :Trop jeune...Trop peu expert(e) technique...Trop femme... Trop fan de star-Wars...ou trop peu diplomé(e)...

Bref autant de mauvaises raisons pour douter de votre place !

Mauvaises raisons, mais hélas qui influent directement sur vos comportements Car vos pensées deviennent vos mots.... Vos mots vos actions. (Je vous laisse lire le Talmud pour la suite ).

Pour autant, entre 2 conseils des ministres, ou de réunion de votre équipe, voici ce que je partagerais :

✅ Conseil N°1Accueillez la situation. La meilleure façon d'être bien avec cette « pensée limitante », c'est de l'accueillir pleinement. Votre talent vous a propulsé au commandement ? Bravo! Vous n'en profitez pas pleinement parce que vous tournez en boucle avec ce truc ? Soyez doux avec vous-même vous faites de votre mieux. Si en plus vous vous voulez, c'est double peine.

✅ Conseil N°2En parallèle, soyez vigilant à ne rien lâcher sur le cadre : vos collaborateurs vont attaquer votre autorité avec plus ou moins de violence et de chemins détournés : essayer de traiter directement avec votre parton, blaguer sur votre jeunesse par allusion... Recadrez avec votre style- mais recadrez la relation en adulte dès les premiers signaux faibles. En particulier en collectif.

✅ Conseil N°3Ne dites rien. Faites-le ! Se justifier c'est répondre à un « Pourquoi » là où il n'y a pas de « Comment ». Ne commencez pas à expliquer à vos collaborateurs pourquoi votre jeunesse n'est pas un problème. D'ailleurs vous, vous n'avez pas de problème vous. Eux, si...

✅ Conseil N°4Soyez exigeant à votre N+1 sur sa façon de faire vivre votre légitimité auprès de vos collaborateurs ; il ne doit pas avoir une attitude qui puisse valider auprès d'eux que vous n'êtes pas leur patron, pleinement et entièrement.

✅ Conseil N°5Si vos collaborateurs continuent, renvoyez la question à celui/celle qui vous a nommé. Après tout, remettre en cause votre compétence à propos de votre âge, c'est remettre en cause celui/celle qui vous a placé là ! « Je comprends, Gérard que tu trouves qu'Emmanuel à fait une erreur de jugement en me nommant à ce poste, je te propose d'en discuter avec lui Mardi 15 dans mon bureau... »

Enfin, restez optimiste : être un jeune manager ne dure jamais. Dans 20 ans, on vous trouvera bien trop vieux pour ce type de poste 🙄

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