Le bon management commence par la présence

J'en vois un qui pousse un soupir satisfait ! Alors, pour être un bon manager, il faudrait juste aller au boulot, jouer à Candy Crush et attendre que ça passe ? 😁

Mais non ! Être présent, ce n'est pas ça.

La présence, "La présence, c'est l'art d'être là où on est" a dit un gars dont personne connait le nom (pas facile pour les droits d'auteurs).

Pourtant, c'est une des clés de votre réussite. Pas remplir votre bureau de 9h à 18h. Être véritablement là :Disponible. Attentif.

✅ Être capable de se connecter à votre collaborateur sans répondre au téléphone en même temps.✅ Créer un lien authentique, empathique sans avoir l'esprit à la réunion qui précède.✅Écouter, non pas pour répondre, mais pour comprendre son collaborateur sans avoir l'œil gauche sur la boîte mail qui chauffe.

Ce n'est pas du blabla, de la "coacherie". C'est du concret, du palpable, de la vraie vie.

Quand on est présent à l'autre, les choses changent.Quand on est présent, on voit les besoins derrière les besoins, on entend les non-dits, on sent les tensions, les vraies émotions.Et on peut y répondre de manière adéquate. CQFD

Alors comment faire ?

D'abord... le décider. Renoncer à la croyance que l'action, le faire, l'agir sont les seules façons de (vous) prouver que vous utilisez bien votre temps.

Oui, vous n'êtes jamais meilleur manager que quand vous êtes. (verbe Être) au service de votre collaborateur.

Alors, osez changer. Comment ? Tout dépend de là d'où vous partez :

🙂Option 1 : Vous n'avez que très peu de disponibilités. Vous décalez, annulez ou êtes en retard à tous vos points avec vos collaborateurs ?

Compliqué. Le sujet de la présence requiert une discipline, le prérequis d'un cadre temporel bien organisé. C'est vrai, comment être présent quand on n'est déjà pas là au moment où on devrait être ici ? (Il faut que je relise ma phrase...)

Qu'est-ce que vos retards fréquents provoquent chez vos collaborateurs ? Comment se sentent-ils considérés ? Reconnus ?Il se pourrait que votre désir d'être partout vous amène à être réellement présent nulle part.

Option 2 :Vous êtes le genre : "ma porte est toujours ouverte".

Je vous propose d'arrêter ça. Votre temps est précieux et vous en avez besoin pour vos propres obligations

Peut-être pourriez-vous choisir avec votre équipe de justes créneaux moins nombreux, mais plus qualitatifs, avec votre porte ouverte ET votre esprit aussi

Cela pourrait avoir comme effet de développer l'autonomie de vos équipes ...

J'ai un peu l'impression de faire un horoscope dans la télé Z...

En conclusion, le sujet de la présence, celui qui la donne autant que celui qui la réclame, est un sujet majeur.

Et si manager autant que managé, vous avez conscient d'un dysfonctionnement, servez-vous de ce post pour provoquer le débat.

Être présent, c'est déjà voir entre vous les leviers de progrès et les prendre en charge !

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