Quelle première émotion
associez-vous au
changement ?

Curiosité / Joie / Excitation

Stress / Peur / Indifférence

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Changement d’organisation

Amélioration des relations interpersonnelles

Développement du leadership

Prise de nouvelles fonctions en interne

Position et posture managériale

Transition professionnelle

Onboarding de dirigeant ou de cadre

Changement actionnaire

Relance d’activité

Préparer le futur de votre entreprise

Chaque entreprise est amenée à faire des changements, de plus en plus rapides, de plus en plus exigeants. Sur la base de son expérience, Frédéric Adam vous propose de travailler 4 grands domaines d'expertise en individuel et/ou en collectif.

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25 ans d’expérience en entreprise dont 10 en tant que Directeur général.

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Impact & Réalisations

99 %

De satisfaction exprimee

par les parties prenantes auterme des tripartites de clôture de coaching

Certification

International Coaching
Federation

9,2 / 10

Note de satisfaction exprimée par les stagiaires en formation management

+60

coachings individuels de dirigeants & managers

+ 1000h

de coaching et formation cumulées

Dirigeants, CODIR, COMEX, Managers, face aux enjeux d’évolution

Ces changements ont déjà fait l’objet de coachings individuels ou collectifs

Voir les coachings

Contexte

Des collaborateurs rassemblés, sans désir de travailler ensemble.

Problématique

Comment créer l’esprit d’équipe et l’animer?

Contexte

Un comité de direction récent, sans dynamique de travail productive.

Problématique

Comment créer l’esprit d’équipe et l’animer?

Collectif constitué → Vraie équipe

Contexte

Diriger une entreprise demande du discernement.

Problématique

Comment faire pour avoir le recul nécessaire quand tout va trop vite et trop fort ?

Gouvernance → Recul

Contexte

Voilà deux équipes d’expertises qui doivent les mettre en commun pour réussir à mener à bout un projet.

Problématique

Comment créer cette synergie ?

Deux équipes distinctes → Projet commun

Contexte

Une entreprise doit se doter d’une vision et d’une ligne de route malgré les contraintes opérationnelles et les aléas des marchés.

Problématique

Se poser pour réfléchir et bâtir.

Construire la stratégie de l’organisation à 3 ans

Contexte

Passer du statut de collègue à celui de manager induit un shift majeur.

Problématique

Comment être légitime dans sa nouvelle fonction tout en gardant des relations professionnelles et agréables avec d’anciens collègues mais en les faisant travailler …

Membre d’une équipe → Manager celle-ci

Contexte

Un projet de grande transformation d’entreprise dans un délai très court met toute l’organisation humaine en tension.

Problématique

Comment piloter, mener au mieux les équipes, gérer les étapes pour que la contrainte devienne émulation individuelle et challenge collectif ?

Grande transformation → Contrainte de temps

Contexte

Faire face à une opposition forte dans un projet de transformation peut conduire à figer une dynamique et cristalliser une situation la conduisant à l’échec.

Problématique

Comment créer les déclics qui feront tomber les obstacles, diminuer les peurs, établir la confiance ?

Changements→ Résistances à celui-ci

Contexte

Succéder à un parent dans la direction de l'entreprise familiale est un grand défi personnel et professionnel pour celui qui hérite.

Problématique

Comment en faire une chance plutôt qu’un fardeau ? Comment être à la hauteur de l’attente ?

Entreprise familiale → Reprise par un.e héritier.e

Contexte

La fonction de dirigeant est soumise à de fortes pressions et porte de grandes responsabilités.

Problématique

Quand les difficultés s’accroissent et la fatigue augmente, comment rester aligné, garder le sens des ses actions à l’esprit ?

Dirigeant, dirigeante en perte de sens → Engagement retrouvé

Contexte

Les entreprises sont soumises à des phases de développement et parfois connaissent de la décroissance, des à-coups qui lui font vivre des crises.

Problématique

Comment alors inverser la tendance ? Comment gérer les transitions ?

Croissance → Décroissance … et l’inverse

Paroles de changeurs / changés

Plutôt sceptique sur le "coaching", j'ai pu apprécier les talents de Frédéric lors de so n accompagnement. Son effet miroir m'a sans nul doute aider à passer un joli cap !

Arnaud K - Dirigeant

Codekraft

Cette fiction ne vous fera penser à rien...

Un extrait de 1 minute pour découvrir l'esprit et le ton du livre !

https://dl.dropboxusercontent.com/scl/fi/ctdc55o7b5mwsl6mws0dj/audio-extrait.mp3?rlkey=zzcv9x86vfdwn5dwjgn22fnfj&st=slhzwq6d&dl=0

Interview intégrale

Travailler ensemble

À votre disposition, une palette de produits complémentaires : conférences, coachings individuels et collectifs se combinent pour une approche du changement large et ciblée à la fois. Soutenir le changement des entreprises et les hommes qui les font vivre est la mission que s'est donné Frédéric Adam. Découvrez tous les leviers de la transformation robuste !

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